瑞幸的起家是靠咖啡市场的新思路和便捷性。
他们的创始人贸易信用背景较好，很容易就得到了很高的融资额度，然后他们就开始实施他们的计划了。
瑞幸提出的“无店铺”模式，把咖啡销售从实体店移向了互联网，通过自有App、小程序等线上渠道，打通线上线下，并通过快递员直接送到消费者手中，大大提高了购买体验和便捷性。
瑞幸目前的“竞价排名”事件让他们成为了舆论的焦点。
但这也反映出了市场激烈竞争，企业需要谋求生存和发展的真实状态。
瑞幸的创新模式仍然值得借鉴。
另外，很多人也在思考如何在线下提高服务体验，提供更高性价比的消费场景。
瑞幸是在2017年由钱治亚创立的。
因为钱治亚对于中国咖啡市场的发展前景持乐观态度，他认为中国的年轻人越来越喜欢咖啡，而且互联网订餐的模式也让咖啡门店的生意更为便捷。
所以他选择了“快速、便捷、高品质”做为瑞幸的核心理念。
此外，瑞幸开展了一系列的周年打折，不断扩大市场份额，给一些老牌咖啡品牌带来了巨大的冲击。
值得一提的是，瑞幸不仅独具匠心的线下门店装修风格，而且在门店的用材、布局、定位等方面做出了创新，从而创建了一个全新咖啡品牌形象，并以高效的互联网订餐系统获得了良好的口碑和用户忠诚度。
