一、制定部门销售计划
作为销售管理者，首先应该将业绩摆在工作的第一位，并为此制定出有效可行的销售计划，因为只有制定销售计划，才能够让团队拥有一致的努力目标，并通过目标作出团队成绩。
二、对员工工作进行管控
对于销售员来说，他们的工作能力主要是靠业绩说话，所以，作为销售管理者，必须对下属的工作态度进行管控，一旦发现员工出现消极怠工的情况，必须以时间进行调整，不然的话肯定会导致整体业绩难以上去，最后造成员工士气不足而辞职。
三、销售技巧的传授
作为销售管理者，除了监督员工的日常工作以外，还应该给予他们一些销售技巧上的指导，这样才能够让员工在工作中不断成长，并从中找到学习的成就感，也更容易树立自己在下属心中的地位，让下属更加尊重自己的管理方式。
四、保持对业务市场的时刻警惕
作为销售管理者，不仅要帮助销售员解决工作上的难题，更要对整个业务市场保持时刻的警惕，及时准确地掌握市场信息，通过自身的敏感度做好销售员的坚强后盾，给予下属员工更多市场信息的指导。
五、制定严格的绩效考核制度
只有制定严格的业绩考核制度，这样才能够无形中给予下属一定的工作压力，让他们更加有动力地去挖掘市场和商机。加上销售人员整体比较活泼，如果没有一定的规章制度约束，必然容易造成团队成散沙的局面，这是非常不利于业务正常开展的，而严格的绩效考核制度加上完善的管理体系，能够帮助你更好地管理整个销售团队。
六、制定严格的聊天监管体系
销售内部员工飞单，索要红包，辱骂客户，删除聊天记录等问题也让很多企业受到严重的困扰，这些问题直接在一定程度上导致客户流失、销售额下滑等问题。所以，制定严格的聊天监管体系成了公司迫切需要进行的工作。
