
EPC工序是:
1、通过招标投标确定施工单位。
2、通过有效的合同管理控制造价。采用合同评审制度,可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同,可合理地将总承包风险转移,同时在施工中加强合同管理。
3、严格控制设计变更和现场签证。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序,加强对设计变更工程量及内容的审核监督。
4、EPC项目竣工阶段的造价控制。项目完工后,总承包单位及时编制竣工结算,报业主批准。

EPC工序是:
1、通过招标投标确定施工单位。
2、通过有效的合同管理控制造价。采用合同评审制度,可使总承包单位各个部门明确责任签订严密的施工承包合同,可合理地将总承包风险转移,同时在施工中加强合同管理。
3、严格控制设计变更和现场签证。总承包单位通过严格设计变更签证审批程序,加强对设计变更工程量及内容的审核监督。
4、EPC项目竣工阶段的造价控制。项目完工后,总承包单位及时编制竣工结算,报业主批准。