员工想跳槽，无非两种原因，一是钱少无以维持生计，二是心累无以应对工作。
针对第一种，涨薪是个好办法，但是涨多少？就是个技术活了。
要符合员工生活标准，又要符合员工对公司做出的贡献，还要符合作为老板，成本思维的底线。
针对第二种，就更是个中国式问题了。
心累？为什么心累？
因为老板？因为下属？因为同事？
因为工作？因为家庭？
种种因素，作为老板的你，都要考虑到。
尤其是现在90后大面积面对社会后，对于老板来说，更是个难题。
因为90后不像70后那样事业责任，也不像80后那样拖家带口，明事理。
90后的新生力量，更多的，是在走感性线路，我感觉这家公司老板挺好的，同事也不错，最重要的，钱也好，所以我留在这。
万一哪一天作为老板的你突然训斥了90后一顿，他可能就撂挑子有人了。
你要问他，他会告诉你，我在你这干的不开心了，再者说，世界这么大，我要去看看，哈哈。
所以你要怎么办呢？
很简单，向钱看，向厚赚。
将每一笔业务都与员工挂钩，无论是业务提成也好，业务奖金也罢，只要有钱，肯定有人。
这其实就像在驴前面拴了根胡萝卜一样，无数次的摇晃胡萝卜，就等于无数次的在开会时画大饼，晃烦了，也晃晕了。
倒不如，走上一公里，吃上一口，走上一公里，吃上一口。
也到家了，胡萝卜，也吃完了。
表面上看着你是损失了根胡萝卜，其实，你的驴车上，驮了五六筐胡萝卜呢，还有白菜，黄瓜。
现在哪有光叫马儿跑，不叫马儿吃草的道理？各位说，是不是？
小生拙见，让各位见笑了
给你点建议
