员工对公司的意见与建议的书写，可以从以下几个方面展开：
明确主题：首先，要明确你的主题是关于公司运营的哪方面，比如工作流程、工作环境、培训计划、管理层沟通等。这有助于你的观点更加聚焦，也方便接收者理解你的主要意图。
提出具体问题：尽可能具体地描述你观察到的问题或挑战。这不仅让你的观点更有说服力，也帮助接收者更好地理解你关注的问题所在。
提供解决方案：针对你提出的问题，给出相应的建议或解决方案。你的建议应具体、可行，并能解决问题。同时，你也可以提供一些理由或背景信息来支持你的建议。
保持尊重和建设性：在提出意见和建议时，要保持尊重和建设性的态度。避免使用攻击性或负面的语言，以免影响你的观点的有效性。
总结和结束：在结束时，简要总结你的观点和建议，并表达出你希望公司能够采纳并改进的愿望。
以下是一个示例：
主题：关于提高工作效率的建议
尊敬的领导：
我注意到在日常工作中，有些流程可能影响我们的工作效率。我发现我们的报告提交和审批流程存在一些冗余的步骤，可能导致一些延迟。
为此，我建议我们简化流程，比如使用电子审批系统，或者建立一个集中审批的机制，以减少中间环节。我相信这会大大提高我们的工作效率。
希望我的建议能得到您的考虑，期待您的回复。
[你的名字]
