采购成本管控及解决方法（采购成本控制八大方法及六大策略）

一、建立完善的采购制度

二、降低物资的采购价格

三、提高采购人员素质

四、制定高超的采购战略

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。

1、确定采购渠道减少中间流通环节。2、控制质量降低采购损失成本。原材料库存的控制与物料采购密不可分，它作为企业生产经营中必须适时调整的一个动态变量，受诸多因素的影响。库存物料的价值会随着市场价格的涨跌而增减，预测价格走势。掌握价格变化的规律，适时调整库存，显然能获得生产加工效益之外的收益。