内部标杆管理的对象并不包括平衡计分卡的四个维度，即财务、客户、内部流程和学习与成长。相反，内部标杆管理关注企业内部的过程和绩效，以便在不同部门和团队之间进行比较和优化。
通过分析关键业务流程和关键绩效指标，内部标杆管理可以帮助企业识别其最佳实践、提高效率和降低成本。
这种管理方法还可以促进企业内部的合作和知识共享，从而提高组织的整体效能。
平衡计分卡的四个维度不包括什么？
平衡计分卡的四个维度不包括供应链维度。平衡计分卡是常见的绩效考核方式之一，平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。根据解释，平衡计主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。 平衡计分卡中的“平衡”包括外部评价指标和内部评价指标的平衡；成果评价指标和导致成果出现的驱动因素评价指标的平衡；财务评价指标和非财务评价指标的平衡；短期评价指标和长期评价指标的平衡。
