1，以德服人，而不是靠权利压制。
2，以身作则，而不是上支下派。
3，以眼看为实，而不是偏听偏信。
4，用实干之人，而不是用阿意奉承之人。总之，作为一名领导要有领导的样子，而不是官僚主义，既要有领导的威严，也要有领导的亲和力，团结下属和群众把企业和公司做的红红火火。
领导力的4个关键要素
1. 激励
首先，领导力是一种激励，激励他人的能力，这和管理是有所区别的。
2. 超越
那激励他们做什么呢？实际上所有的领导力都是一种超越，都要实现一种超越。所以，你激励的这些追随者，他们要超越一种目标，或者达成一种远大的、宏伟的目标，这个目标如果是很平凡、平庸的跟它以前都一样的，没有超越，也就没有领导力。比如说，这群人，今年这样做，明年还是这样做，今年实现了一千万的目标，明年还是一千万，后年变成七百万，这个不具有领导力，所以领导力是一种超越。
超越也就意味着要达成一种更高的目标，超越你可以是超越自我，也可以是超越他人，或者是超越周围。所谓达成更高的目标，可能是各种各样的更高，有可能是规模上的更高。
比如说：你现在实现了一千万的营业目标，明年变成一千两百万，后年变成一千五百万，这当然是一种超越，或者更高，但是也有可能是另外一种目标的超越，比如在同样的目标下面，它有更高的利润。也有可能是一种产品的创新，像大家都看到的苹果公司每年都在实现一些超越，不管来自于它自己，还是来自于市场的压力，每一个新的苹果手机的发布，所有人都在期待着它有一些产品的创新，革命性的一些东西出现。所以，这也是一种超越。
这个超越可以和别人比，也可以和自己比。不管怎么样，这种超越是一种可以激励大家共同努力的一个很重要的动力。这也是领导力的一个很重要的要点。
3. 目标
领导力必须共同实现目标，它必须是一群人在你的激励之下，大家能够一起来达成这种目标。而不是任何个人，更不是领导者自己达成自己的目标，其他人都在看马戏一样，看着领导者在那里努力。
所以，共同完成这个超越，这也是领导力必备的特点，没有共同，那就不是领导力，哪怕做得再好、再优秀，你在前面跑得很快，可是当你回头一看，后面没有人跟上，你这是在激励吗？不是，你这个可能是自己在自嗨，自己在散步而已，所以不是领导力。
4. 人际关系
领导力是一种人际关系。它是领导者和追随者之间的一种人际关系，实际上跟人类其他的人际关系有类似的地方。比如说同学关系、同事关系、朋友关系，甚至夫妻关系，这些都是人际关系。
这些人际关系都是因时因地因人变化的，它是一种动态的关系，而不是一成不变的。所以这意味着领导力对一群追随者有一种黏性，有附着力。
