在管理实践中，常常会有一些企业，特别是国有企业，一谈到流程管理，立刻就条件反射地想到要定出质量管理制度、进度管理制度等。
管理就是管人理事，要做到管好的效果，首先要把事情理清楚才行。只有在此基础上，对业务流程中的一些关键点进行监控，才可以确保业务活动既高效又规范，这就是管理流程的功效。因此，业务流程是根本，必须先把业务流程理清楚，再来理清管理业务的管理流程。
工资：首先不能低于同行业标准，这是一个基本保障；
福利：要求用心关爱员工个人的家庭生活，体现以人为本的的理念；
权益：要让所有员工在各自的岗位都能分享企业的经营利润，充分体现职能的价值合理分配；
奖金：要及时奖励对企业发展做出重大贡献的员工，树立向上的榜样。
然后，还提出全体员工都可以享有公司的股权，达成共同富裕的小目标。让个人与公司长期发展的目标统一，通过激励让每个员工都有获得公司未来价值变现收入的分配资格。
