1、与计划相一致的原则：计划是实现控制工作的依据，控制本身也需要有计划，计划制定的越详细、越明确、越可行，控制也越容易。控制过程的完成就是使实际活动与计划活动相一致。
2、同组织文化相匹配的原则：任何控制系统或技术都必须适合组织文化，这样才能实现最有效的控制。如开展整体护理后，引入了整体护理哲理和信念，就应该采用新的控制标准，与整体护理相匹配。
3、控制关键点原则：控制应重点注意那些容易出问题，薄弱的环节，对工作质量影响大的关键环节。
4、直接控制原则：即主管人员及其下属的素质、工作能力越高，就越不需要进行间接控制。直接控制原则的前提是合格的主管人员发生错误最少，他们能及时觉察、纠正或防止出现偏差。
控制工作应坚持以下原则：
1. 控制工作应确立客观标准
有效的控制工作要求有客观的、准确的和适当的标准。在每一种情况下，标准都应是可能测定的和可以考核的。
2. 控制工作应具有灵活性
控制工作即使是在面临着计划发生了变动，出现了未预见到的情况或计划全盘错误的情况下，也应当能发挥它的作用。换言之，如果要使控制工作在计划出现失常或预见不到的变动的情况下保持有效，那么所设计的控制系统就要有灵活性。
3. 控制工作应讲究经济效益
控制所支出的费用必须是合算的。如果控制技术和方法能够以最小的费用或其他代价来探查和阐明偏离计划的实际原因或潜在原因，那么它就是有效的。
4. 控制工作应有纠正措施
一个正确有效的控制系统除了应能提示出哪些环节出了差错，谁应负责外，还应确保能采取适当的纠正措施，否则这个系统就等于名存实亡。
5. 控制工作应具有全局观点
对于一个合格的主管人员来说，进行控制工作时，不能没有全局观点，要从整体利益出发来实施控制，将各个局部的目标协调一致。
