一般而言，要构建企业的目标管理体系，分为下面几个阶段
1、调研诊断。即调研企业信息，了解企业所处行业、发展趋势，企业战略目标，文化特性、面临的主要问题及企业管理特点、人员结构，为目标管理体系的构建提供依据
2、工作分析。即梳理清楚企业的组织架构、部门职能、岗位职责；明确责任利，这是目标体系建立的基础
3、目标设计。首先根据企业战略、发展阶段、行业特征等设计企业层的目标，然后按责权利分解形成单位/部门目标，最后结合岗位职责提炼形成岗位目标。目标的设计需要根据企业实际运用适合的方法，建议企业参照合易咨询根据平衡计分卡（BSC）、关键指标（KPI）、目标管理法（MBO）为核心，综合应用鱼骨图、标杆法、因果图等目标制定与分解方法。
4、目标考核与优化。实践是检验真理的唯一标准，设计的再好，也只是前期的假设。需要通过试运行来总结不足，针对性的优化目标。
