中层副职如何管理（如何当好中层副职的几点思考）

中层副职去搞管理，我觉得应该注意以下几个问题：

第一，必须维护正职的权威，听从正职的安排。

第二，要不折不扣把正职的想法和措施落实到位，并注重过程控制，把我完成任务的质量关。

最后，要有给正职提出批评的勇气。当正职决策或措施存在问题后，要大胆提出。