1、当你的部署受到不公平的指责时,经理畏惧其他原因,不能为其挺身而出,没有大力的为其辩护;
2、滥开会议,会议效率低下,即使开了很多的会议,也不能高效率的解决问题,浪费大家的时间;
3、团队里有谣言传播,不仅不予以制止,甚至参与议论,乐在其中,这样的中层经理不会得到优秀员工的爱戴,只能笼络一些滥竽充数的小人。
4、随意的侵犯其他经理的领域,理不清层级和部门间的界限,有些时候,这样的经理甚至认为这样行事是追求“简单”“高效”的理由,其实是自身沟通能力上出现了问题。
1、当你的部署受到不公平的指责时,经理畏惧其他原因,不能为其挺身而出,没有大力的为其辩护;
2、滥开会议,会议效率低下,即使开了很多的会议,也不能高效率的解决问题,浪费大家的时间;
3、团队里有谣言传播,不仅不予以制止,甚至参与议论,乐在其中,这样的中层经理不会得到优秀员工的爱戴,只能笼络一些滥竽充数的小人。
4、随意的侵犯其他经理的领域,理不清层级和部门间的界限,有些时候,这样的经理甚至认为这样行事是追求“简单”“高效”的理由,其实是自身沟通能力上出现了问题。