供应商选择一般步骤包括以下几个阶段：
1. 确定供应商选择标准：在选择供应商之前，需要明确选择供应商的标准，包括质量、价格、交货期、服务等。这些标准可以根据项目需求进行调整。
2. 收集信息：在选择供应商之前，需要收集供应商的信息，包括公司背景、产品或服务信息、价格、交货能力等。可以通过市场调查、网络搜索、咨询专业人士等方式获取信息。
3. 初步筛选：根据收集到的信息，对供应商进行初步筛选，筛选出符合初步标准的供应商。可以通过查看供应商网站、询问价格、比较价格等方式进行筛选。
4. 评估供应商：在初步筛选后，需要对筛选出的供应商进行进一步的评估。评估的内容包括质量、价格、交货期、服务等。评估可以通过现场考察、询问供应商员工、比较供应商的业绩等方式进行。
5. 确定供应商：根据评估结果，选择最符合要求的供应商作为最终的供应商。可以选择一个或多个供应商，具体取决于项目需求和公司的采购策略。
6. 签订合同：在选定供应商后，需要与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。合同应该包括产品或服务的内容、价格、交货期、质量要求、付款方式等条款。
7. 跟踪与监控：在合同签订后，需要定期跟踪供应商的履行情况，包括产品质量、交货期、服务等方面的表现。如果发现供应商存在违规行为，需要及时采取措施进行调整。
