六顶思考帽分析法是爱德华·德·博诺所提出的一种思想工具，旨在提高团队决策和创新能力。这种方法将思考者的思考方式，通过对色彩感受的定义，在灵活性、有效性和全面性上进行引导，可以很好地帮助思考者不偏颇、全面客观地分析问题。
具体而言，六顶思考帽分析法使用六顶思考帽的不同颜色，指导思考者从不同角度寻求问题解决方案。
1.白色思考帽（事实与信息）：主要强调收集和整理信息。在分析问题时，应该尽可能搜集所有的事实和信息，摒弃自己的偏见和推论。
2.红色思考帽（情感与感觉）：主要从情感和感受的角度来思考问题。在分析问题时，应该关注个人感情反应和预感，并从情感和感受上探讨问题。
3.黑色思考帽（批判性思维）：主要从反面、否定的角度出发。在分析问题时，应该重点关注问题的缺陷、风险和负面影响。
4.黄色思考帽（乐观和积极性）：主要关注问题的优点、利益和机会。在分析问题时，应该重点关注问题的好处和积极方面。
5.绿色思考帽（创新和创造）：主要从创意和创造性的角度出发。在分析问题时，应该做到自由联想、尝试新思路，为问题寻找创新解决方案。
6.蓝色思考帽（管理与组织）：主要从组织和规划的角度出发。在分析问题时，应该控制和指导思维的进程，合理安排思考的时间和步骤，保证思考的全面性和深入度。
通过运用不同颜色的思考帽，对问题进行多角度、多侧面的思考，有助于避免片面性和主观性，提高团队决策和创新能力。
