提高企业的盈利能力，主要是"开源"和"节流"。开源有以下方面：
1、开发有盈利能力的新产品；
2、保证产品质量，提高客户满意度，进而增加订单；
3、对老产品进行性能改进，即可增加订单，也可以提高产品的价格，增加盈利；
4、对产品质量有信心的话，进行市场推广，增加订单；
5、企业要有创新意识，在产品更新换代时，可以从容不迫；
6、提高产品合格率。节流主要有以下方面：1、控制人力成本。企业成本主要是人力成本，人力利用率是节约成本的一大主题；2、控制工装模具和机器设备的维修更新成本；3、控制水电煤和车辆运输成本；4、控制企业招待费用；5、控制办公用品费用；6、调查各个生产环节的效率，设法提高工作效率，提高各种物料的使用率。
开源:增加企业销售收入，市场为导向，做好产品的推广和研发
节流:控制好企业生产成本，各种费用，应收账款等。
企业有没有盈利能力，说到底还是在于管理企业的人，以什么样的思路和方法来管理企业，以什么样的制度和流程来规范企业。用什么样的产品打开市场，获得客户认可。
盈利能力的培养不是一朝一夕，也是一个逐渐积累的过程。加油＾０＾~
