公司三年计划怎么写（公司3年计划5年规划怎么写）

首先就是盘点现状，设定三年后的预期，然后找到差距。根据差距，设定重点突破区域和重点突破产品。盘点现状，可以瞄准公司内的人才、流程、架构、业务结果等，也要瞄准公司所处的行业等环境（可以用SWOT分析）。

其次设定预期，需要回顾公司愿景、长期目标，然后再设定三年目标和一年目标。一年的目标要有部分目标的提升幅度是三年的一半，是显著提升。

最后是差距分析，针对差距，分析要聚焦的重点产品和重点区域，分解成具体业务目标和计划，并配合好财务和人力资源等支持计划。