如何进行日常生产的成本管理和控制（成本管理六大基本步骤）

通常的做法是：

1、将构成生产成本的因素进行分类，列出每一类的成本消耗金额。

2、查找历史资料，找出最近一段时间的成本消耗资料，对它们进行同样的分类整理。

3、按照成本构成分类，依金额大小进行排序，找出最主要的三大因素。

4、逐项分析三大因素产生的整体过程，包括从进行入企业到进行入产品的每一个流程的每一个环节，找出影响成本的关键控制点。

5、针对各关键控制点制定相应措施，降低成本金额。 这样，生产成本就会在一系列控制措施的实施中，不断下降低，直至一个合理水平。