1.
按决策的作用分类 (1）战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出. (2）管理决策.为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出. (3）业务决策.是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策.
2.
按决策的性质分类 (1）程序化决策.即有关常规的、反复发生的问题的决策. (2）非程序化决策.是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策.
3.
按决策的问题的条件分类 (1）确定性决策.是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策.即决策的条件是确定的. (2）风险型决策.是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的.
著名学者丁克赖吉(Dinklage)根据人做决策的不同行为特征，把职业决策分为八种类型：
(1)延迟型
这种类型的人知道问题所在，但是经常迟迟不做决定，或者到最后一刻才做决定。
(2)宿命型
这种类型的人自己不愿做决定，把决定的权利交给别人或者命运，认为做什么选择都是一样的。
(3)顺从型
这种类型的人自己想做决定，但是无法自己坚持己见，常会屈从权威的决定。
(4)麻痹型
这种类型的人害怕做决定的结果，也不愿意负责，选择麻痹自己来逃避做决定。
(5)直觉型
这种类型的人根据感觉作决定，大多数情况下只考虑自己想要的不在乎外在的因素。
(6)冲动型
这种类型的人不愿意思考太多，往往基于第一想法做出决定。
(7)犹豫型
这种类型的人考虑过多，在诸多选择中无法下决定，常常处在痛苦的挣扎状态中。
(8)计划型
这种类型的人作决定倾听自己内在的声音，也考虑外在的环境要求，以作出适当的决策。
