如果不小心将进货价发给客户，首先要冷静下来，避免激动或紧张的情绪影响后续处理。接下来，你可以采取以下措施：
1. 立即向客户致以诚挚的歉意，表达自己的失误和对客户的尊重。
2. 解释该价格是内部信息，不应被公开，以保护供应商的利益。
3. 如有必要，提供合理的解释或弥补措施，比如提供优惠、增加售后服务等，以挽回客户的信任。
4. 及时修正错误，要求客户保密，并确保不再重复类似的失误。
5. 如果客户对此事感到不满意或有任何投诉，要积极主动地与其沟通，尽力解决问题，以维护良好的客户关系。
总之，面对这种情况时，保持冷静并采取适当的措施是关键。及时道歉、解释并积极主动解决问题，能够帮助你恢复客户的信任并避免进一步的损失。
1种解释、将计就计。
如果你不小心把进货单发给对方了，一般情况下是很难撤回的，这时候干脆就将计就计，就故意装成是把进货单发给对方的样子。
然后就跟对方说，这是我们的进货单，我们都是透明的，这个进货价我们扣除人工成本，租金成本，水电费成本以及其他成本之后，实际上利润就没剩几个了，我们都是赚辛苦钱而已。
这种做法如果解释得好，甚至有可能起到很好的效果，就像现在有一些商家，他们就把进货单给客户看，客户觉得这样心里踏实，没有感觉到被坑，所以反而更容易保持长期的合作。
比如河南有一家超市叫胖东来，他们就对客户公布进货价，让客户透明消费，所以这家商超非常受到客户的认可。
第二种解释、真诚沟通。
有时候真诚的沟通能够消除彼此之间的疑虑，假如不小心把进货单发给对方了，就真诚地跟对方说这是真实的进货单，我不骗你。
但是这个进货价需要很大的量才能拿到批发价，如果进货量比较小，这个价格至少要翻倍甚至更高，让大家知道其中的原因。
与此同时也要顺便说一下进货量大潜在的风险，比如压货，如果库存量销售不出去了，将会占用很大的资金，甚至有可能出现亏损，从而让对方知道其实商家并没有占他们太大的便宜。
第三种解释、横向对比。
首先要跟对方表明行业都是这个进货价，但是售价上自己要比竞争对手更便宜，你可以去市场上了解情况，如果你觉得这个售价不合理，你可以选择其他供应商，但如果你觉得这个进货价比其他地方更便宜，那就可以继续合作。
总之，进货单是商家的一个秘密，平时一定要管理好，不要随便对外发；但假如不小心把进货单发给对方了，要根据实际情况去解释，如果能够解释得通，那就解释，如果解释不通，那就干脆不要解释了。
