你好很高兴能回答你的问题
我朋友以前是来小超市的，对比我也和朋友至少也探讨过这个问题，对于现在的小超市利润也算还是不错的，尤其在三四线小县城开店，对比我总结了。以下几几点，希望对你有所帮助。
1、首先定位比较重要，看你是打算做社区店，还是租临街的底商。然后以此去找合适的店面，这两种模式经营看似一样，其实不然。
社区店选址需要在大型社区，最好是新建的高层小区，人群密度大，老社区老人较多，老人线费能力还是稍微差点，新社区年轻人下班喜欢在家附近买点直接带回家。
临街底商经营选址地位于周边人流量比较多的地方，自己多考察下，最好临近医院、市政单位、学校等，人流量才能带来店里的客源。
2、经营产品的定位。
社区店一般必须有生鲜食品类的，方便居民采购，货运围绕着居民的柴米油盐酱醋茶经营。人多的时候最好有再送到家的服务，增加销量。
生鲜食品类的要保证新鲜，时间太久的不宜在出售，过来采购的往往都是这一个社区的，和居民处好关系。
临街底商超市，围绕着饮料、香烟、零食类的经营。6过往的人员需求比较大的产品。
3、超市的利润除去损耗的产品一般可以保证到30％左右，当然也不是这么绝对，销量越好利润比例自然增加。最主要房租和水电每天营业这个支出是固定的。
总结下在县城开店房租成本还是比较低的，县城现在消费能力也比之前好很多。
个人的观点希望能帮到您。
成本大概如下
开店选址等我便不在说。
个人认为个体小超市即（便利店）经营需要注意一下几个内容。
一、销售额
二、成本控制
三、商品管理
四、持续营销
那么为什么要说以上几个内容。
销售额是保证门店是否生存的关系。我举个简单例子：加入每月销售额30万，毛利30%即是9万，减去其他成本2万，实际获利7万。然成本控制不到位，损失1万。最终获利仅6万。
这里所说的意思是销售和成本控制的重要性。后面我在具体说一下内容。
商品管理和持续营销的重要性。
商品管理包含：商品的上、下架即新品和淘汰；商品结构的丰富和完善；商品陈列；商品的新鲜度管理；商品价格、库存、价格和价格带的管理等等。即是在正确时间、正确地点、正确价格、提供给顾客优质、所需数量的产品。这么做的目的是站在顾客角度去考虑需求的满足。
针对于持续营销的意思就是：门店不仅要考虑赚钱而且要考虑的是持续的赚钱。如此则不负开店之意义。即是在诚信经营的条件下利用广告宣传或者互联网渠道亦或是会员营销等手段提升顾客忠诚度，保证老客流增加新客流的数量和质量的双向优质。
最后我希望用图片的形式来说明一下情况。更多的知识这里一时半会说不清楚，更需要在实践和理论中相互验证和学习，以便于提升。具体花多少钱？你按这样算就能大概算出来了。
