怎么主持好生产部门的周例会 求救（生产经理怎样主持月度生产例会）

如何开好周例会

1.简短的开场,介绍会议议程.

2.然后部门(个人)进行对本周的总结.(主持做笔录)

3.主管(经理)对进度情况，结合生产计划,加以评价,并对未达到的成绩,出现的问题进行沟通,引导大家拿出解决方案,以及实施日期.

4.简短说明下周公司对于部门的计划安排

5.会议结束,看个人需求进行一些其他的说明.