总经理的工作方式大致有两种：
一种是民主集中制。一般来说，一个企业里面都有一个经营管理班子，总经理是这个班子的领头人。公司很多决策都会通过班子研究决定，再组织实施。这个民主的过程，是群策群力、集中大家智慧的过程，也是使决策更容易得到贯彻执行的过程。大家在讨论当中，一般都会有总经理的决策思路和意图，总经理在最后决策的时候可以采用经营管理班子内其他人员提出来的符合自己经营管理思路的建议决策。这样做使大家觉得总经理工作很民主，尊重了大家的意见，而不是一意孤行。因此这种方法被广泛使用，而且效果很好。
另外一种是总经理个人决策制。这种决策方法完全依赖总经理个人的智慧和经验。建议在企业经营管理过程当中少用，因为一方面由于总经理一个人的阅历知识有限，很有可能使决策与实际产生很大的误差；另外一方面也让其他经营管理人员感觉到总经理太强势，心里产生不满，故而在工作当中有意无意地设置障碍，使总经理可能正确的决策得不到完美的贯彻执行。因此这种方法不建议多用。但是在很紧急的情况下，或者总经理认为很正确的情况下可以使用，一方面可以提高决策效率，另一方面也显示出总经理有相应的魄力，还有也可以展示出总经理决策的正确性，让其他人觉得总经理的决策是非常正确的。但是这种情况尽可能的少用。常用就会出现问题。
