在成本控制环节中，成本计划的实施是关键环节之一。在制定成本计划后，企业需要积极组织和协调各个部门和员工，严格按照计划实施成本控制措施。通过有效的成本计划实施，企业可以确保各项成本支出符合预算要求，实现成本控制目标。
为了确保成本计划的实施顺利进行，企业需要建立完善的成本控制体系。这个体系应该包括明确责任分工、建立监督机制、加强沟通协调等方面。在责任分工方面，企业应该明确各个部门和员工在成本控制中的具体职责和任务，确保每个环节都有专人负责。在监督机制方面，企业应该建立定期检查和评估机制，对成本计划的实施情况进行及时掌握和调整。在沟通协调方面，企业应该加强内部沟通，及时解决实施过程中出现的问题和矛盾，确保成本控制工作的顺利进行。
此外，为了提高成本计划的实施效果，企业还需要注重以下几个方面：
1.加强员工培训：通过培训提高员工的成本控制意识和技能水平，使他们更好地理解和执行成本计划。
2.制定备选方案：在实施过程中遇到问题时，企业应该及时制定备选方案，调整成本控制措施，以确保实现成本控制目标。
3.建立激励机制：通过建立与成本控制目标相匹配的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高成本控制的成效。
4.持续改进：在成本控制过程中，企业应该不断总结经验教训，持续改进成本控制措施和方法，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。
综上所述，成本计划的实施是成本控制环节中的关键环节之一。为了确保实施效果，企业需要建立完善的成本控制体系，注重员工培训、备选方案制定、激励机制建立以及持续改进等方面的工作。只有这样，才能更好地实现成本控制目标，提高企业的竞争力和盈利能力。
合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
