加强培训,随着企业的发展,人员的增加,对人员的素质要求必然会更高,这时候就要加强员工的培训,尤其是中层干部的培训,从培训过程中发现人才;
外部引进,有些人才很难近期培养出来,就需要到社会上招聘;
人才储备,除了外聘,企业应重视培养储备管理人才。通过会经过审慎的招聘程序,甄选出具潜力的人才,并加以培训,充实储备干部成为专业经理人所需要的能力和技能。
当企业面临专业人才不足的情况时，可以采取以下措施来解决问题：
培训和发展：企业可以通过培训计划和发展机会来提升现有员工的专业能力。这可以包括内部培训、外部培训、研讨会、工作坊等形式，以帮助员工掌握所需的专业知识和技能。
招聘和引进：企业可以积极招聘和引进具有所需专业背景和经验的人才。这可以通过与高校、专业机构、猎头公司等合作，寻找合适的候选人，并提供有竞争力的薪酬和福利待遇来吸引他们加入企业。
外包和合作：企业可以考虑将某些专业领域的工作外包给专业服务机构或合作伙伴。这样可以利用外部专业人才的优势，满足企业的需求，同时减轻内部人力资源压力。
建立合作关系：企业可以与高校、研究机构、行业协会等建立合作关系，共享资源和知识。这可以通过合作研究项目、实习计划、专家讲座等形式来促进知识交流和人才培养。
内部晋升和培养：企业可以通过内部晋升和培养计划，提供发展机会给现有员工。这可以激励员工的积极性和忠诚度，同时也可以培养和留住企业内部的专业人才。
建立学习文化：企业可以鼓励员工持续学习和自我提升，建立学习型组织文化。这可以通过提供学习资源、奖励制度、知识分享平台等方式来促进员工的学习和成长。
综上所述，解决企业专业人才不足的问题需要综合考虑培训、招聘、外包、合作等多种措施。重要的是，企业应该将人才发展作为长期战略，并与员工共同成长和发展。
