生产现场管理的六要素是：
1. 精益生产（Lean Production）：这是一种以客户为导向的生产管理方式，它重视最小化浪费（例如，时间、物料和人力等），并且提高产品和服务的质量与价值。
2. 持续改进（Continuous Improvement）：这是一种通过不断努力，不断追求卓越的文化，旨在最大程度地提高生产效率和产品质量，同时降低成本。
3. 5S管理（5S Management）：它是一种以现场整理、整顿、清扫、清洁、素养（或自律）为核心的管理理念和方法。5S管理旨在提高工作场所的效率和安全，同时减少浪费。
4. 安全生产（Safety Production）：这是一种保护工人生命财产的生产管理方式，其目的是预防和减少事故、组织和执行安全制度和规章制度，培训和提高员工安全意识。
5. 质量管理（Quality Management）：它是一种通过控制和监督生产过程来确保产品符合质量标准的方法和过程。在生产现场管理中，质量是企业生存和发展的关键因素。
6. 环境保护（Environmental Protection）：这是一种涉及到生产、产品、服务等领域之外的质量管理。它重视对生态环境的保护，以减少生产过程中产生的污染和浪费，保护生态环境、自然资源和社会经济的可持续发展。
生产现场管理的六要素包括：
1. 人员要素：这是生产现场管理中最重要的要素之一。人员要素包括招聘、培训、激励和管理员工等方面。员工的职业技能和道德素质对生产现场管理的效果至关重要。
2. 设备要素：设备是产品的制造工具，也是生产现场管理的重要要素之一。设备要素包括设备的选择、釆购、安装、维护和保养，设备的性能直接影响产品的品质和生产效率。
3. 物料要素：物料是产品的材料，也是生产现场管理不可或缺的要素之一。物料要素包括物料的采购、存储、配送、检验和管理等。
4. 方法要素：方法是指整个生产过程中釆用的各种生产技术和流程，也是生产现场管理的重要要素之一。管理者必须对生产的每个步骤进行精细的规划和控制，从而使整个生产过程更加高效、质量更好。
5. 流程要素：流程是指产品的生产流程和工艺流程，也是生产现场管理的重要要素之一。生产过程中的每一步和环节都应该有清晰的流程指导，以确保产品的质量和生产效率。
6. 环境要素：环境要素是指生产现场的环境条件，包括温度、湿度、光线、安全和卫生等。管理者必须确保生产现场环境的良好和安全，以提高员工的工作效率和保证产品的质量。
以上六要素在生产现场管理中都十分重要，它们之间相互关联、相互作用，它们的缺失或不当使用都可能影响生产效率和产品质量。因此，在生产现场管理中应注重整体规划和管理考虑，它们的协调和一致性对于提高生产效益和企业综合竞争能力至关重要。
