各公司采购部门的职责略有差别，但总体上依然可以概括为以下几点。
一、采购部门的主要职责：
1、 采购计画制定和实施。
2、 确保商品或物资的采购供应。
3、 控管监督采购的流程。
4、 需要与其他部门互相配合完成整个供应链有序健康的运营。
二、采购部门的次要职责：
1、审核采购员所签合同是否符合要求，确认合格供应商及终止供应商。
2、 加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。
3、时刻掌握原料及购买商品的价格波动变化，在价格上行的时段大量的购入，在价格下滑的阶段压缩库存。
一般的采购部门汇报的对象都是集团副总，随着精细生产和市场竞争的加剧，一个好的采购直接决定了公司的生产成品和盈利状况，在原料、购进环节起着举足轻重的地位。
