开好部门周例会需要做好充分准备和有效的沟通。以下是一些建议，可以帮助您更好地主持部门周例会：
1. 制定明确的议程：在会议开始前，制定一个明确的议程，列出要讨论的主题和要点。确保议程简洁明了，便于与会者理解和跟进。
2. 发送会议通知：提前发送会议通知，告知与会者会议的时间、地点、议程和其他相关信息。这有助于确保与会者准时参加会议并做好相应的准备。
3. 控制会议时间：尽量将会议时间控制在1小时以内，避免拖延。为每个议题分配合适的时间，确保讨论既有深度又有效率。
4. 鼓励积极参与：鼓励团队成员积极参与讨论，发表意见和建议。作为主持人，要保持中立，尊重每个人的观点，避免一言堂。
5. 做好会议记录：指定一名记录员，负责记录会议过程中的重要信息和决策。会后，将会议记录发给与会者，以便大家回顾和跟进。
6. 跟进会议决策：在会议结束后，确保团队成员按照会议决策执行任务。对于未完成的事项，及时提醒相关人员并关注进度。
7. 定期评估会议效果：定期评估部门周例会的效果，收集团队成员的反馈意见。根据反馈，不断优化会议流程和内容，提高会议效率和质量。
通过遵循以上建议，您可以更好地主持部门周例会，促进团队成员之间的沟通和协作，提高整个部门的工作效率。
答，怎样开好部门周例会，这样回答
周例会的组织者和领导者要做到胸中有数，有的放矢，既做到制度化，程式化，又做到不断创新，既要肯定成绩又要指出不足，既要体现组织意图又要发扬民主，发挥团队作用。
