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如何管理厨房人员(厨房主管管理团队的方法和技巧)

如何管理厨房人员(厨房主管管理团队的方法和技巧)

更新时间:2024-12-10 17:58:24

如何管理厨房人员

 一、服从工作分配,团结一致,发扬民主,齐心协力做好食堂每日供餐工作。

  二、认真安排每日菜谱,掌握成本核算,经常交换菜肴品种。做到色、香、味俱全。

  三、对每日计划供应的食品、所需的`原料应提前一天交采购员采购,并对采购食品、粮油、干货、调味品生产日期等进行检查验收,不合格的食品必须拒绝验收,要求采购予以退货。

  四、严格遵守食品卫生法的各项规定,对腐烂、不新鲜、过期的食品一概不得使用。生、熟食品砧板、刀具要分开使用,生熟食品必须分开保藏。在菜肴制作过程中必须做到先查装菜器皿卫生、食品蔬菜是否清洗干净,后制作,必须将食品煮熟煮透,杜绝半生不熟的食品上桌。

  五、做好日常安全卫生工作,规范用火用电,及时清洗排风设备。上岗工作要穿工作服,戴工作帽。每位员工必须做到“三勤”(即:勤洗澡、洗手,勤理发、勤剪指甲),每位员工不得佩带饰物;用餐时间应坚守岗位,不得边配菜边处理其他工作,如:用具洗涤、鲜活品清洗、打扫卫生等;每天的食品应按规定留样待查;工作结束后要做好操作台卫生和包干区卫生工作,废弃物等垃圾要倒放指定地点,并做好灭蝇、灭蚊、灭虫、灭鼠工作,保持工作场所卫生整洁。

  六、洗涤蔬菜瓜果必须浸水1小时以上并冲洗干净,以防农药中毒。

  七、主厨应对禽、肉类及水产品进行验收时,如发现变质应予以退回,拒绝接受。粗加工在宰杀清洗前如发现有变质,应及时报告炊事组和管理员,把好质量关。

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