1
整体业务执行流程：
运营（提出方案）→财务总监（审核方案）→运营（执行方案）→财务经理/总监（审批款项，超过100万需要总监审批）→出纳（付款）→会计（账务处理）
2
购买或租赁办公场所（运营—采购市场—购买租赁房产操作—选50平米）—第
二天到货—期初财务总监提示的预算可做可不做，点确定即可。
3
购买或租赁厂房（运营—采购市场—购买租赁房产操作—选400平米）—付款
（财务经理或财务总监审批，出纳付款）—第二天到货（运营操作）
4
贷款业务—财务经理—外部机构—银行—我要贷款（最多可贷款500万，
贷款额度跟企业的信誉值有关，第一天也可以贷款，可做可不做）管理人员入职—人力资源部—员工入职—将右方的人员勾选移入左边的，办公用房内即可（生产工人在厂房上班，所以无需在此处入职）。
