一般来说，控制计划的制定主要由企业的运营管理部门或质量管理部门负责。其原因如下：
首先，在企业内部，运营管理部门通常负责制定和实施各种工作流程，以确保生产和运营的高效率和良好质量。他们负责监督和控制工作流程，并指导其他部门的工作，以确保整个企业的运营流程良好。
其次，质量管理部门则是负责监督生产过程中的质量控制和质量管理。他们负责识别生产中的潜在问题，制定相关的质量标准和操作规程，并进行有效的监督和评估。他们负责与其他部门协作，确保整个生产过程均符合质量要求，并保障产品的质量稳定性和效率。
综上所述，控制计划的制定是一个需要协作的过程，需要多个部门共同努力完成。运营管理部门和质量管理部门都有其各自的职责和专业特长，有效的协调和合作可以使控制计划更加精准和有效。
由研发部门做。控制计划是由研发部<或者技术部，工程部>牵头来做初稿，最终会有相关部门签发批准，具体还要看公司组织机构的管控。
