1、思考高度不同：管理者一般侧重企业当前经营目标，需要细化已有规划方案，开展组织日常工作，需要的不是变革，而是如何营造稳定的经营环境。
而经营者则要具有长远眼光，思考企业未来三到五年内的发展方向，而且要思考如何打破现有的行业秩序，用创新进行企业发展的突破。
2、目标定位不同：经营者重点考虑，如何把“事情做对”，重在过程；而管理者应该重点关注“什么是正确的事情”，重在基于企业战略做选择。
3、权力运用不同：管理者重在运用公司的管理法规要求下属，常以严厉的面孔示人，把公司规章奉为圭臬。
而经营者则依靠个人自身的领导力和魅力管理公司，采用的方法和手段也更加丰富，激发员工的梦想而实现目标。
区别如下。
1、内容不同。经营包含了管理。
2、本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。
3、重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。
4、目的不同。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。
5、范畴不同。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。
6、形态不同。经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。
7、趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。
8、关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现在和当下，力求将当下的工作做得合理高效。
9、思维方式不同。经营是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。
