所谓‘五现原则’,具体指的是‘现场、现物、现实、现金、现认’。
‘五现原则’要求管理人员和操作人员经常去现场察看是否有问题发生,分析事物出现问题的原因,并能针对出现的问题采取措施进行处理。另外,还需要评估问题改善所需花费的成本以及改善后所能产生的收益。
三现:现场 现状 现物
五原则:把握现状 原因分析 对策实施 效果确认 回馈标准
针对现场质量管理及客户投诉出现的质量问题,如何进行分析分析,如何进行改善对策,如何进行效果验证,如何追踪到源头的具体分析方法。
所谓‘五现原则’,具体指的是‘现场、现物、现实、现金、现认’。
‘五现原则’要求管理人员和操作人员经常去现场察看是否有问题发生,分析事物出现问题的原因,并能针对出现的问题采取措施进行处理。另外,还需要评估问题改善所需花费的成本以及改善后所能产生的收益。
三现:现场 现状 现物
五原则:把握现状 原因分析 对策实施 效果确认 回馈标准
针对现场质量管理及客户投诉出现的质量问题,如何进行分析分析,如何进行改善对策,如何进行效果验证,如何追踪到源头的具体分析方法。