面对不服管理的员工，首先需要了解其不服的原因，是否是由于管理不当或者沟通不畅所导致。然后可以采取有效的沟通和解决方案，例如开展针对性的培训、加强沟通和协调等措施，以提高员工的工作效率和满意度。
若员工仍然不服从管理，可以采取适当的惩罚措施，例如口头警告、书面警告、降职或辞退等，以维护公司的正常秩序和团队的稳定性。
面对不服管理的员工，首先要保持冷静，并采取积极有效的措施来解决问题。以下是一些建议：
1. 建立良好的沟通：与员工进行坦诚的沟通，了解他们的需求和困难，尝试寻找双方的共同点，建立信任和共识。
2. 明确期望和规则：确保员工明确了解公司的期望和规章制度，以及他们的工作职责和任务。同时，也要明确公司的价值观和行为准则，让员工知道什么是可以接受的，什么是不可以接受的。
3. 提供反馈和指导：对员工进行定期的反馈和指导，帮助他们了解自己的表现和如何改进。通过提供具体的建议和指导，可以帮助员工克服困难，提高工作效率。
4. 激励和奖励：通过激励和奖励机制来激励员工，对表现优秀的员工给予适当的奖励和认可，以增强他们的积极性和工作动力。
5. 寻求帮助：如果以上措施无法解决问题，可以向上级领导或人力资源部门寻求帮助。他们可以提供更多的支持和资源来协助解决员工不服管理的问题。
总之，面对不服管理的员工需要耐心、理解和合作的态度来解决问题。通过建立良好的沟通、明确期望和规则、提供反馈和指导、激励和奖励以及寻求帮助等措施，可以有效地管理不服管理的员工，并促进团队的和谐与稳定。
