下属不服管，我觉得，应该是是沟通方面出了问题。所以，作为领导或者管理者，平时要多跟下属沟通交流，充分了解下属的需求和想法，通过谈心谈话，达到交流思想、增进情感的目的。拉进双方距离，这样团队更融洽，下属就会比较好管理。
明确结论：
管理不服管的下属需要采取有效的沟通方式、建立明确的目标和职责，并严格执行管理计划，同时采取适当的激励措施，以提高下属的工作积极性和自主性。
解释原因：
不服管的下属可能是由于个人素质、领导能力、职业规划等方面的原因，导致他们难以接受领导的指导和管理，此时需要领导采取有效的管理措施解决问题。
内容延伸：
1.深入了解下属的个人情况和职业规划，了解他们是否适合当前工作或是否需要进一步培训和调整。
2.建立明确的目标和职责，向下属明确工作要求和管理计划，让他们知道自己的职责和期望值。
3.采取有效的沟通方式，包括正式会议、日常谈话、回馈等，让下属知道他们的工作成果和不足之处，鼓励他们积极进取。
4.采取激励措施，包括通报表扬、奖金激励、培训机会等，激发下属的工作积极性和自主性。
具体步骤：
1.了解下属的情况和职业规划，为他们提供必要的培训和支持。
2.明确目标和职责，设定可衡量的工作量和绩效指标，督促下属按时完成任务。
3.采取有效的沟通方式，制定定期会议和回馈机制，帮助下属分析工作问题和制定解决方案。
4.采取激励措施，根据下属的表现和成果，提供相应的奖励和激励，让他们感受到领导的重视和支持。
5.严格执行管理计划，对于不服管的下属要有足够的耐心和决心，尽可能地改善工作环境和沟通方式，同时坚持原则和立场，保证工作质量和效率。
