领导者能够实施领导的基础是管理者的影响力。
影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。
影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。
构成影响力（或者说权力）的基础有两大方面，一是权力性影响力；二是非权力性影响力。
1、权力性影响力又称为强制性影响力，它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。
权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。
在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律；职位；习惯；暴力。
2、与权力性影响力相反的另一种影响力是非权力性影响力，非权力性影响力也称非强制性影响力，它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。
构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素；才能因素；知识因素；情感因素。
影响力表明了一种试图支配与统帅他人的倾向，从而使一个人才去采取各种劝说、说服甚至是强迫的行动来影响他人的思想、情感或行为。
无论是观点的陈述，障碍的扫除，还是矛盾的化解，风险的承担，具备该素质的人都会以愿望或实际行动的方式推动其达成或实现。
因此，这类人通常能够在一个团队里树立个人权威。具备影响力素质的人通常表现出以下行为，包括“提请他人注意资料、事实与依据”、“利用具体的事例、证明等”、“强化自己的支持者，弱化自己的对立面”等。影响力与人际理解力、服务精神等素质的核心区别在于，影响力是为推动他人达成个人所期望的目标而服务；而人际理解力与服务精神更多是为帮助达成他人的目标而采取行动。
领导者影响力的内容及其构成，就是领导的基础。
领导的基础内容包括职权、品德、知识和才能诸因素形成的综合影响力。
这些影响力又可分为权力性影响力和非权力性影响力。
职权，即领导者处在一定的职位上，掌握一定的权力，因而具有一种权力性的影响力。这种影响力是上级组织赋予的，带有法定的性质，具有强制性，这是权力性影响力。
从现代的领导来看，构成领导的基础影响力的因素中，品德、知识、才能这些非权力性因素越来越成为主要因素。
现代领导者主要不应该靠权力，而应靠威信、威望，丰富的知识经验，多方面的工作才能来赢得群众。
