第一纬度：方向、优秀团队的标准就是方向明确，所以要随时跟随市场环境变化，方向要调整，跟下面骨干沟通过，痛点难点跑出来写预案，大家达成共识，再到团队去沟通你的新方向。千万不要自己一拍脑袋，就去沟通方向，方向经常偏离员工会对你信任度下降。
第二纬度：一旦有方向上的变化，达成共识以后去跟大家沟通，沟通的背后原因一定要告诉大家，为什么会做出这样的调整，是调高了还是低了，一定要去沟通背后真正的原因，获得员工认知和理解。达成共识很关键，而不是单方面的宣讲。
第三纬度：团队内驱力和团建结合，大家状态不够好时候就要团队里面做一些激励做一些团建，另一方面感觉团队偏离方向，迷失方向，要刹车停下来复盘总结一下，问题出在哪里，怎么解决
第四纬度：当团队一起有摩擦，有矛盾，有一些协作上问题时候，管理者要作为中间协调者，解决些矛盾，打造企业文化，强调下我们整个事情是怎么做的。
