亚马逊sde3厉害，升职的难易程度，根据个人的业务水平来定。
Amazon官方拒绝对书中所记的其内部运作或者彭博商业周刊所登的书摘做出置评。但是我从对基层员工的采访中发现，大多数人普遍认为来自上级的积极反馈过少，得到晋升的机会则更是稀罕。这是由公司的文化和体制决定的。JeffBezos认为必须为每一次的招聘和提升设置高标准，以至于只有极其杰出的员工才能步步高升。Bezos通过很多方式来贯彻他的信仰，其中一项便是被成为“OLR（organizationandleadershipreview）”的传统。
OLR一年举行两次，各部门的资深领导人聚在会上就各自下属的优劣点互通有无以对升职的请求做出最终决定。有时候，领导层也会以表现最差者为目标。这份材料简单介绍了OLR。
