6S管理是一种管理方法，其名称由5S和6S两个层次组成。5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁和素养改善，并且以“创造优良的环境来促进更高效率和更安全的工作”为主旨。6S管理是在5S管理的基础上加上了“安全”这个层次，意在用安全要素来进一步提高作业场所的管理水平。
6S管理的主要目的如下：
1. 提高工作效率。通过工具的合理摆放、工作区的清洁整齐、工作流程获得优化，使工作变得更加高效，从而提高劳动生产率。
2. 提高工作质量。通过5S管理，可以规范工作程序、消除隔阂与浪费，使生产质量不断提升，满足客户对产品品质的要求。
3. 降低成本。通过消除浪费和管制品质，达到更高的效率，同时使管理与制度得到标准化、规范化、程序化，从而有利于节约成本。
4. 提高安全环境。通过6S管理，加强安全意识、完善设施设备、制定安全操作规范并开展安全培训，最终达到保证员工人身安全及设备安全的目的。
5. 建立品牌形象。通过装饰、清洁工作区等加强公司整体形象的建立，增强公司品牌形象，提升公司社会声誉。
6S管理是一个全员参与、全过程使用、复盘、改进不断的持续维护过程，需要全员共同努力，坚持实施。
