精益生产的起源是丰田生产方式（Toyota Production System）。
丰田生产方式是由日本汽车制造公司丰田汽车公司所开发和实践的一种生产管理体系。
它的核心理念是通过消除浪费、提高效率和质量，实现生产过程的精益化。
丰田生产方式的起源可以追溯到20世纪50年代，当时丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎和丰田生产方式的主要开发者丰田太郎开始研究如何提高生产效率和质量。
丰田生产方式的核心原则包括：持续改进、建立稳定的生产流程、实现零库存、建立紧密的供应链合作关系和尊重员工的参与和创新能力。
通过这些原则，丰田汽车公司成功地实现了高效率、高质量和低成本的生产。
精益生产的思想和方法在世界范围内得到了广泛的应用和推广。
它不仅在制造业中取得了显著的成果，也在服务业和其他领域中得到了应用。
精益生产的核心理念和原则为企业提供了一种持续改进和提高效率的方法，帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争力。
