项目经理需要具备多种技能来确保项目的顺利进行。以下是一个关于项目经理所需技能的口诀，帮助您记住这四个关键技能：
P-L-A-N
1. P（Planning）：规划
项目经理需要具备出色的规划能力，以制定项目的目标、范围、时间表、预算和资源分配。这包括确定项目的关键里程碑、任务分配、风险评估以及与团队成员和利益相关者进行有效沟通。
2. L（Leadership）：领导力
项目经理需要展现出强大的领导力，以激励和指导团队成员，确保项目按计划进行。这包括建立信任、解决冲突、做出决策以及培养团队的协作精神。
3. A（Analysis）：分析
项目经理需要具备分析技能，以对项目的各个方面进行深入研究，以便做出明智的决策。这包括对项目数据进行收集、整理、分析和解释，从而找到潜在的问题和机会。
4. N（Negotiation）：谈判
项目经理需要具备谈判技巧，以便在与团队成员、客户和供应商等利益相关者打交道时能够达成共识。这包括有效地表达自己的观点、倾听他人的需求、寻求双赢的解决方案以及妥善处理冲突和异议。
通过掌握这四个关键技能，项目经理将能够更好地领导和管理项目，从而提高项目的成功率。
1.辩别和解决问题的能力在系统项目中，这种能力要求项目经理自身具备一些技术知识、业务知识、与别人合作的能力，以及良好的评价问题的能力。
2.沟通和合作的能力
一个项目从最初策划到完成的过程中，项目经理可能需要将百分之九十的时间用于沟通与合作。
3.稳住客户的能力
项目经理在组织工作中，遇到的最大障碍是人的障碍。
4.得到高层支持的能力
项目经理需要一个有力的企业高层做后台，支持他在一定程度上有权动用企业资源。
