6S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，也叫“6S管理”，由日本企业的5S扩展而来，作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好。
6S是一种管理方法，旨在改善工作环境和工作效率。它包括整理、整顿、清扫、清洁、标准化和素养的六个步骤。通过6S，组织可以提高工作场所的可视化、安全性和组织性，减少浪费和错误，提高生产效率和员工满意度。
这种方法强调持续改进和团队合作，帮助组织建立一个高效、有序和安全的工作环境，从而提高质量、降低成本，并增强竞争力。
