公司创业初期需要做的步骤如下：
慎选行业：要选择自己熟悉又专精的事业。
要有长期规划：企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。
先求生存：企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体制，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
精兵出击：公司初期规模必须精简、有效率、重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
要有意志力：有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标决不终止。
策略联盟：创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。
在公司创业初期，首先要明确自己的目标和愿景，制定长期和短期的发展计划。其次，建立一个强大的团队，招聘具有专业知识和经验的人才。同时，要积极寻找投资和合作机会，扩大市场份额。此外，注重产品或服务的质量和创新，不断改进和优化。同时，建立良好的品牌形象和市场推广策略，吸引客户和提高知名度。最后，要灵活应对市场变化，及时调整战略和策略，保持竞争力和持续发展。
