1、寻找想要创业的新项目
创业之前肯定是要寻找创业的项目和产品的，因为自己经验不是很丰富的话，就只能够多读一点书，多看一些市场资讯，了解一下市场项目的发展行情，再总结出经验来。
2、制定第一步计划
确定好自己想要从事什么样的行业和研发什么样的产品以后，就要制定创业的第1步计划，无论是开始筹备投资资金还是雇佣创业团队，总的来说对一定要进行理性的分析。
3、联系专业的财务人员
创业之前一定要先联系一下专业的财务人员，对自己刚开始进行创业时的财务以及及盈亏做出初步的分析，当然后续肯定是会拥有一个专门的财务团队的。
4、投入广告宣传计划
创业计划也实施好了以后，那么下一步就应当投入广告宣传了，要在各个媒体平台上面增加自己公司的曝光量，要让诸多的人知道某一个行业里出现了一个新的创业公司。
5、细化创业计划
下一步针对市场行情的预测以及产品的研发，甚至是团队的管理，都要做一些细化的创业计划，一定要细致到每个人的人才管理上，每个人的工作要求上。
开一家创业公司不难，重要的是人才管理以及迎合市场的需求，因为很多人只是有钱，但是却没有投资头脑以及技能要求，简而言之就是缺少很多方面的素质和技能，这其实是不利于成为一个成功的创业者的。
做好公司股权架构设计的4个注意点：
1.自己制定。谁负责哪块，占股比例多少，期权池预留多少，稀释方法为何，退出机制如何等，都由创始人亲自分条明晰出来，然后各自签字画押。这种合伙人制度，自己制定较为灵活，比如阿里巴巴团队的股权架构就是马云设定的。
2.简单明晰。刚起步创业的公司，股权架构越简单越好，一般股东不超过5个，两三个最好，如果还有合伙人，可以代持。
3.公司要有绝对的“老大”。公司要有绝对的“老大”，也就是公司一定要有一个带头人，要有一个在关键时刻能够快速决策、拍板的人，一般来说也是公司创始人。而这个能够拍板的人，持股要在51%以上，甚至达到2/3，联合创始人持股在20%～30%。这样的股权架构是最好的，创始人肯定是老大，而联合创始人也有一定的话语权。
4.预留合伙人期权池。一般公司都会留下 10%～20%的期权池，以给员工激励。就拿真功夫来说，潘宇海虽然是创始人，但真正将生意做大的还是蔡达标。随着公司的发展，蔡达标的功劳越来越大。如果一开始蔡达标拿的股份适当，后面有合理的期权池给蔡达标做奖励，就不会出现两人争斗的问题。
