理论咱也不会多深的理论，说说自己的体会吧：
一个人的管理能力还是从实际工作中的表现来看吧。
首先这个人自己手头上的事情必须要做得又快又好，这是首要的；
其次是看看工作过程，是不是有条理，是不是独自搞定（包括寻求了合理的内外部求助，这也算独自搞定）。具备了这两点，说明自身岗位工作做得不错了，可以在工作结果和能力上做到以能力服人了，也就是服众；
第三，看看是否有意愿或者能从团队整体角度出发去思考，如果工作不能从大局出发，总是强调单兵而非团队大效率和大质量，是带不好团队的，管理能力也大打折扣；
第四，是否具备持续改进的意识，知道工作中哪些地方做得不好，不论是技术上的还是非技术上的，要知道不满足于现状，通常说的持续追求卓越就是这个意思；
第五，一般来说，就算具备了前面说的几点点，未必就一定适合，还要看他主观上是否有意愿，这个起决定性作用，一个满腹经纶的人，不愿意出来做这个事情，最多也就做个军师，而做不了主帅。
好了，自己的体会也就大致是这些，欢迎讨论。
管理，简单说是管人理事，管人靠制度，管事靠流程。
制度有从无到有，从有到优，说的是健全和完善制度的能力；流程有从0到1，从繁到简，说的是制定和优化流程的能力。
一个人是否合适做管理者，或评估一个员工的管理能力，可以从上述两方面考虑。
而评估这两方面能力，无固定标准，只要合理就好。
因为不同公司情况不同，只要制定的制度有利于人的发展，能够激励人的工作积极性，发挥人的主观你能动性，那这个制度就是合适合理的。
只要制定的流程，能够有利于提高工作效率，有利于各部门之间的工作协作和配合，同样，这个流程也是合适合理的。
