以下是一份绩效面谈表的写法：
员工绩效面谈表
单位（章）： 年 月 日
保险编号：姓 名：张三
单位（厂及班组）：组装车间
岗位名称：装配工
考核期：2021年10月-2021年12月
考核档次：良好
主要成绩：
1.完成生产任务，工作效率较高；
2.积极参与车间内部培训，提升自身技能；
3.同事间相处融洽，乐于助人。
需改进：
1.在设备操作过程中，注意安全防护；
2.加强与其他部门的沟通，提高协作能力；
3.更加注重细节，提高产品质量。
下一步绩效提升计划：
1.学习安全操作规程，确保生产安全；
2.参加沟通技巧培训，提升沟通能力；
3.加强质量意识，减少瑕疵产品。
培训需求：
1.安全培训；
2.沟通技巧培训；
3.质量意识培训。
本人签字：张三
审核：李四（车间主任）
备注：
1.面谈过程中，应关注员工的优点和不足，给予客观、公正的评价；
2.本表由员工本人和直接上级共同填写，上级领导在面谈时需在表上做适当修订；
3.审核人应为员工的直接上级或部门负责人；
4.此表一式两份，员工和公司各执一份。
在进行绩效面谈时，需注意以下几点：
1.面谈氛围：保持轻松、公正、客观的氛围，让员工感受到公司的关注和尊重；
2.面谈内容：针对员工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行深入交流；
3.面谈结果：双方达成共识，明确下一阶段的工作目标和提升计划；
4.面谈记录：面谈结束后，将面谈内容整理成表格或文字记录，双方签字确认。
