经营策略制定：建筑公司的经营部门需要制定公司的经营策略和计划，以确保公司的长远发展。
资金管理：负责公司资金的管理、投资和融资活动，监督公司资金的流动情况。
市场营销：负责公司产品和服务的市场推广和销售工作，开展市场调研，了解市场需求，制定相应的市场营销策略。
业务拓展：针对市场的业务需求，制定拓展业务的计划和策略，开发新的业务领域，寻找新的商机。
人力资源管理：招聘、培训、激励和管理公司员工，建立一支合适的组织架构和人员队伍，提高企业的人才素质和竞争力。
财务管理：负责公司的会计、财务、税务等方面的工作，确保公司财务状况的健康和稳定。
合规管理：按照法律法规和公司内部规定，规范公司的经营行为，避免公司的违法违规行为。
项目管理：负责项目的策划、执行和跟踪，确保项目目标的实现。
品质管理：负责公司产品和服务的品质管理，制定质量标准和检验程序，确保产品的质量达到标准。
10.信息化管理：负责公司的信息化战略和计划，推进信息技术的应用和发展，提高企业的信息化水平。
1. 建筑经营科的主要职责是管理和监督建筑工程的经营活动，确保工程的顺利进行。原因在于建筑工程涉及大量资金和人力资源的投入，需要有专业人员进行管理，以确保工程质量和安全。
2. 内容延伸包括以下几个方面：一是协调施工各方之间的合作关系，包括各个建筑专业的承包商、设计方、监理方等。二是定期检查施工进度和工程质量，及时处理工程中出现的问题。三是编制工程预算和资金计划，及时报告工程进度和资金使用情况。
3. 具体步骤包括以下几点：一是完成建筑工程的立项和规划，确定工程需要投入的资金和时间，制定相关计划和预算。二是招标和选取建筑承包商，签订相关协议和合同。三是监督建筑施工的进程和质量，及时协调处理出现的问题和纠纷。四是完成验收和交付工程，确保工程符合设计要求和建筑标准，安排相关部门对工程质量进行评价和考核。
