“七何工作法”又叫七何分析法，或者是5W2H分析法。这种方法，要求对选定的工作任务、项目等，都要从何事、何因、何地、何时、何人、何法、何量等七个方面提出问题，进行思考，进行任务的细化、明晰和分解。
七何工作法既是一种问题分析的方法，也可以说是一种任务布置。
其中的含义分别是：
1、是什么（What）：任务的对象是什么?要完成什么样的工作?
2、为什么（Why）：为什么要做?任务产生的原因是什么?对本部门的影响是什么?
3、何处（Where）：在哪里完成任务?从哪里开始?
4、何时（When）：何时开始?何时完成?包括最佳时机的选择，以及里程碑的设定。
5、谁（Who）：由谁来负责整个任务?谁来执行?谁来检查?
6、怎样做（How）：完成任务的难点、重点是什么?怎么去做？工作流程是什么?实施方法是什么?
7、做多少（How much）：需要做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?
