以下是员工激励分配原则的十种基本法则：
1. 公平原则：确保所有员工都能公平地获得奖励和激励，不论他们的职位或等级如何。
2. 明确和可衡量的目标：设置明确和可衡量的目标和要求，以便员工知道如何去达成这些目标，以及他们可以获得什么奖励。
3. 绩效导向：将奖励和激励与员工的绩效直接关联。表现好的员工应该被提供更好的奖励和激励。
4. 灵活性：确定奖励和激励的灵活性，以便适应变化并鼓励员工不断进步。
5. 个体化：考虑员工的个人需要和喜好，以便制定出适合每个人的激励和奖励方式。
6. 被赞扬和认可：给予员工赞扬和认可，让员工知道他们的努力和成就受到尊重和重视。
7. 接受挑战：员工需要被激励去接受新的挑战，以提高技能，扩展自己的能力和实现自我发展。
8. 建立信任：确保建立互相信任的文化，让员工感到他们可以安全地提出问题，发表意见和建议，并且将获得有意义的回应。
9. 持续进行评估和反馈：定期进行评估和反馈，以检测缺陷、弱点和机会，并随时制定必要的改进措施。
10. 共有责任：确保每个人都认为他们对工作和业务的贡献给予了充分的肯定，让每个人感到他们有责任为企业的成功做出贡献。
