岗位调动原因可以分为多种情况。
一般来说，岗位调动的原因包括但不限于以下几个方面：一、个人原因：例如个人职业规划发生变化、希望换一个环境、需要更高的挑战等。
二、组织原因：例如企业战略调整、部门整合、资源调配等。
三、绩效原因：例如岗位匹配不当、绩效不达标等。
四、其他原因：例如地域因素、家庭考虑等。
总的来说，岗位调动是一种正常的组织变革，有时候也是个人发展的机遇。
只要明确自身目标和发展方向，拥有正确的态度和心理准备，岗位调动就会成为新的发展平台，让个人能够不断成长和进步。
调动原因：
一是业务不熟练，学习不刻苦，适应岗位要求慢，拖了集体的后腿，影响了班组工作进度。
二是团结意识差，不能同班组其他同志和谐相处，导致凝聚力下降，整体士气受到严重影响。
三是理论与实际结合存在脱节，不能够用理论去指导实践活动，盲目性太强
